Category Archives: Drafts

経験の一範囲

経験の実装

経験と呼ばれているものを、私は身体の中でどのような実装をしているのか考えたところ、それはシナプス経路のあの経路なんではないかと思っている。

で、そのシナプス経路の有効範囲はどれぐらいのものだろうかと次に考えると、どうにもこれがものすごく狭いように思う。

上記の経験の有効範囲の考え方のもとは、心理学のあのルールにもとづく。400gと405gは区別できないけれども、400gと450gだと区別できる。400gと区別できるかどうかのグラム数が、この400gだとわかる有効範囲なんだと思う。

要素のなにが異なれば、その経験は別のシナプス経路を一部なり全部なり身体は用意する必要があるのだろう? これが考えてみるに思ったより小さい。

新しいトイレは怖い

ところで、トイレが怖いという友人がいる。その友人のトイレの利用は面白くて、いつも使っている一つのトイレにしか使わないという。トイレにも実績があるらしく、一度入ったトイレには実績があるから大丈夫なのだと言う。ちなみに何が証明された実績なのかというと、お化けがでない等だ。

そんな友人と旅行に行ったところ、友人がトイレに行きたいと言ったことが悲劇の始まりだった。今は自分たちの部屋からかなり離れた遠くの風呂場にきていて、夜はもう0時近い。トイレはもちろん近くにあるけれども友人にとっては一度も経験のないトイレばかりだ。結局私を連れだって、事なきをえた。

友人の奇妙な行動は不思議なものだった。まぁ人によってはそんなもんかと思っていたのだが、まてよと思った。

つまるところ、友人にとってはそのトイレに行った経験のシナプス経路のみが存在して、別のトイレに入る、というのはこれまた別のシナプス経路が必要な経験なのではないのか、と思ったのである。

新しい場所も、新しい物も、経験は異なる

場所が異なるだけで異なることは何もトイレに限ったことではない。物だって同じことが起こりうる。メモ帳が変わるだけで、使い勝手は変わってしまうし、服によっても気分が変わる。人の使っている自転車は使いにくい。私たちは気づいていないだけで、振る舞いがほんの少しずつ異なっているのだ。

私自身もこの振る舞いの違いにいつも振り回される。ノートは物によって、続けてかけるノートと全く書けないノートが存在するのだ。表紙がぺらぺらなノートが前にぜんぜん書き込むことができなかった。

このように、場所から始まり、小さな物によって、状況にあわせて私たちの経験はそれぞれ専用のシナプス経路があるのだと、私は少なくとも理解している。

経験は局所的

このように、経験は局所的である。やることは同じでも、要素が異なると、合わなくなることが多くなる。そして状況の移行は徐々に移りゆくものだから、状況が変わっていないと勘違いしがちだ。

世界は劇的に変わる場合もあれば、ゆるやかに変わる場合もある。

私たちは砂糖が400gから変わる瞬間に気づく必要があるのだ。

派生的な項目

・仕事術がいまいち合わなくなることがあること
・集中するための儀式

自分コメント

  • 初出 2010/03/30

知る前と知った後、その瞬間の衝撃と熱量、シュレーディンガーの猫という可能性の際

via ja.wikipedia.org

プレイフルリストに「ADD,ADHDのチェックをする」というのを書いた。

ひとえにこの項目をプレイフルリストにいれたのには、よかれ悪しかれ、その判明する瞬間の衝撃を心待ちにしているからだ。自分がその予想と近しい場合、その衝撃は歓喜となり、遠い場合には落胆という感情を伴う。私は、いずれに転んだりにしても、その知る瞬間の衝撃を身体を伴ってあじわうことが、何よりも好きなのだろう。またどちらに転んでも、歓喜と落胆を同時に覚えるかもしれない。ただ一ついえることは、何も感じないわけはない、ということである。

その瞬間の前後は、シュレーディンガーの猫を彷彿させる。

シュレーディンガーの猫は、心理学の実験の一つだ。ある密閉空間に猫を置く。そこに毒性の空気を含ませる。この実験の要素は、箱を開けるまでは、猫は死んでいるかどうかがわからない、というものだ。物理的に言えば、猫が生きているか死んでいるかは、他の要素から成り立つ。しかし、感情的には、期待の度合いが反映されて半々だったりして、まったく異なる。

私は、知る前と知った後の心持ちの度合いが気になる。

知った後の気持ちの熱量の違いを知っている。ファイナルアンサー!と言われればやきもきする気持ちを押さえきれない。答えはもう決まっているはずなのに。そしてその後の正解と残念と言われた後の熱量が去った感覚。事実がステージの幕から現れ出たというだけで、内包する熱量の違いは一体何なのだろう。現実というステージに現れ出ない限りには、私たちの脳は可能性があると思って、正解と残念との二つの場合の心の準備をしているのかもしれない。その二つの場合の心の準備の度合いが、熱量の違いなのかもしれない。最近はそのように思う。

私は知りたいと思う。その結果を私に正解とも残念とも気持ちにさせるかわからないにしても、何も変わらない前よりも、変わる先を楽しみにしているのだ。

初出:2010/05/30

2009/03当時のGTD実装

Evernoteの資料を整理してます。2009/03当時の実装が出てきたので共有です。

(1)収集:
物理系
・KOKUYO B5無地リングノートはしばらくガチ。
・文庫本ノートはRollBahnに切り替わるかもしんない。
電子系
・Timelogが使えないかと思って使ってみてるがすぐに書かなくなる。
twitter系は何度も試みるがどうにも合わないなぁ。
・本の新刊は「新刊.net」からGoogleCalendarでメール連絡
・Google Readerでブログ関連
・GMailでメール。
(2)各リスト:
NAとProject:
作業時は最近Stickiesで管理。1メモ1Projectで。FitzNOTEを立ち上げるのが面倒くさくなってきてこんな感じに。
全体としてはFitzNOTEで管理。レビューの時に付箋データを取り込む感じ。
someday:
FitzNOTEに眠らしている。
reference:
物理系は、封筒ファイル。(一部は頻度高いのがマニラファイル)
電子系は、EvernoteとDropboxで共有。
calender:
物理は、キャンパスマンスリー手帳
だけでは時間がわからなくなったので、時間アサイン用のペラ紙をはさんでいる。
1ヶ月単位で時間表示するやつってほどんどないのだね。
予定はここにのみ書き込む。
電子は、Google CalendarとStickiesであるがStickiesに移行中
こちらで使っているのは、定期作業のリマインダとか眠らしたNA作業とか。
(3)他:
母艦はいろいろ試すもFitzNOTEに戻る。
2000ノードとか持ってても軽快な所が捨てがたい。
他サービスで使ってるのは以下のような感じ。
Diigo:ウェブデータ保存用。EvernoteでもクリップできるがブラウザがOperaなのと動作が重いので却下。
MediaMarker:本用。
映画生活:映画とDVD用。
Tabelog:食べ店用。
Monoclip:買う物用。
———————-↑まあまあ使えてる
TokyoArtBeat:美術館系 ↓使いたいと思うもあんまり使えてないもの
場所系のサービスがなかなかいいのがなくて困ってるです。
Evernoteが思ったより重くて使いづらくなってるのが残念なところ。

ハーバードビジネスレビューレビュー  PFドラッカーHBR全論文

6月号はドラッカーがHBRに寄稿した論文集だった。本誌は、彼の論文を時系列に並べ、1950年から2000年まで34の論文を紹介していた。

さて、私はHBRはつまみぐい勉強よろしく、自分の好きな論文をつまみぐいして読むことが多かったが、今回は時系列で読むことにした。書いた人間が単一であることから、その人の思考対象が、年代を重ねることでどう変遷していくかを見ていきたかったからだ。

■全体の流れ

今、60年代の中盤の論文まで読み進んできたところだ。改めて論文のタイトルを見直すと、次のような文脈を感じとった。

45年の終戦を迎え、50年代は華々しく工業が栄えた。その中で企業として経営者はどうあるべきかについて、ドラッカーは寄稿している。

50年代後半において、アメリカの世界的リーダーシップは薄れ、今までのやり方は異なってくることを、ドラッカーは示した。そして60年に「自由経済の競争力」を寄稿し、60年代は自由経済の時代であると示唆している。

しかし、実際それを受け入れる会社は少なく、60年前半にはその対策に関して彼はいくつかの論文を寄稿した。

60年代の自由経済の勝者は日本だった。それが1970の「日本の経営から学ぶもの」「日本の成功の背後にあるもの」から見とれるだろう。

70年代からは経営者から新しいキーワードが出てくる「組織」だ。「会社」ではなく「組織」というキーワードである。ここで私は考えた。「会社」ではなくなぜ「組織」という言葉を用いたのか? 「会社」はたとえばそれは、経営者がこうだ、と取り決めたものであって、その構成自体にはなんの行動も存在しない、ように見える。しかし、組織はその組織を構成する要素の一つ一つが、小さな意思決定を持ち行動する、という要素を持ち合わせている。会社と組織はこのような違いから出ている。

50年代は、トップダウン的な考え方でも経営が成り立っていたが、60年代以降の自由経済ではそれだけれでは通用しなくなった。トップから命令が降りるまで行動しない「企業」ではなく、個々が多少の自主的な行動を許容する「組織」が勝利を得た。つまり、日本だ。

80年代以降は、この日本からもたらされた「組織」に、ドラッカーは傾倒している。「組織」の重要な要素となるのは「人間」そして「情報」だ。人間に関しては、「人事の秘訣:守るべき5つの手順」を、情報については「情報が組織を変える」という論文を寄稿している。そして、80年代としてのマネジメントの提言として「マネジメント:未来への課題」を寄稿している。

90年代のキーワードは、「多元化」と「エグゼクティブ」だ。50~60年代には「経営者」というキーワードと比較して「エグゼクティブ」という言葉が出てきたのは興味深い。会社の成長度合いが50年代より成長し、企業内での役割が増えたように思う。それに併せてドラッカーもエグゼクティブに関して寄稿している。

ところでエグゼクティブという種族がどのタイミングで出現したかはわかないので、上記の予想はひじょうに不確定だ。

90年代は、「多元化する社会」を寄稿したのをあわせたように、彼の論文のテーマは以前に比べると範囲が広くなったように感じる。

2000年代は再度マネジメントに戻している。

このように見ていくと、彼の視点が大きく広がっているように見える。最初は経済から始まり、経営者と企業に関して。企業の次は、マネジメントに関して広がっている。次には、マネジメントが活用される組織に対して、今度はその組織からその組織を構成する要素(人間と情報)に関して移動していった。80年代までは視点の向き先がメインのものを感じられるのだけれど、90年代は一気に網が広がり、すべてが彼の注目の対象となっていてよくわからなくなった。

彼のベースとなるのはマネジメントである。時代時代によって、マネジメントの方法や実際のやりかたは異なる。そしてその対象もまた変わってくるのだろう。

iPhone買った。

前からiPhone買う買う言ってたが、ようやく友人に付き添ってもらって買った。ちなみに既存の携帯は解約せずに、新規契約。

 

新しいインタフェースとしては、感覚を知っておくのは必要だろう

インタフェースが変われば、そのインタフェースに関する信頼性とかは一から作り直しなので、必ず自分で触る必要がある。というのは屁理屈的にはわかってた。

 

しかし、デバイスが増えるのは面倒だ。

それでも、いろんな理由でiPhone買うのは渋ってた。

  • デバイス増えるの面倒
  • 持ち運びするの面倒
  • 新しいこと覚えるの面倒
  • アプリジプシーになるの面倒
  • 時間がなくなるのはいやだなぁ
  • フラットすぎて不愉快がなくなるのもちょっと

特に私の場合、携帯でほとんど作業をしないという経験則があるし、Palmあたりなんかも結局は使いこなせなかったというのもあって、この手のサイズものとは相性が悪い、という印象がある。

 

iPhoneを買うに至るまで。

上記のとおり、割と買うのに印象が悪いのにもかかわらず、今回ようやく買った。かなり一筋縄ではいかず、発売した当時から悩んでたから、買うか買うまいか足掛け数年レベルで悩んでいたことになるかもしれん。

ちなみに、今回iPhoneを買った大きな理由は以下のとおり。

  • 外でUStreamやりたい
  • 本作ったしごほうび!
  • モバイルADSL安いし
  • もうそろそろいっとかないとやばいんじゃないの

明らかに日本のインタフェースは、ケイタイやiPhoneやiPadに流れていて、その感覚を知らないと危険だろうというのが理由の一番のベースにある。

とはいえ、これだけでは新しく作業が増えてオーバーフロー状態になってツールに振り回されて、時間がなくなるのはいやだしなぁ、というのもあった。

買う前、「不愉快を楽しんでるんです」と言ってやせ我慢を言ってたことがあるが、やせ我慢も何も、そもそもほとんどケイタイの機能を使っていなかった。

ただ、iPhoneはUstreamが気軽にできそうな雰囲気があるのはいいなーと思った。一番これは!と思ったのは伊集院光が使っているらしいと聞いたことだ。

ところで、iPhoneを本機種にするつもりは全くなかった。一に電波。二に形状。あれは、私の中では話をする機械ではないからだ。ここらへんは、Palmの印象にしばられてるなーと思う。

となると、ネックは値段。微妙に高い。しかしそこまで二つ携帯もってお金出して買うほどなのか? ちなみに私のケイタイに出すコストは感覚的には月7000円前後。二つ持つと、簡単に考えて2倍。。 だったんだけど、今の契約会社が結構安く抑えられることに気がついた。で、10000円ぐらいでおさまりそうな目処が立った。

それに、本作ったのもあって、ちょっとしたごほうびはほしいよね!と自分をなだめていた。なだめている時点で全然ごほうびになってない。

それでもなんとか買おう!として、名古屋勉強会で使うことを予定し、自分を追い込んだ。……つもりだったが、買いにいったら一週間ぐらい納期かかるって言われて、その日は予約するのもーいーや、て思ってやめてしまった。

で、1ヶ月ぐらい経つ。早いものだ。

したら、友達が買うー!っていって次の日買ってきた。で、数日後その友達に付き添ってもらって、ソフトバンクの店に行ったという按配。

今日に至る。

 

そんなんで、新しいデバイス買った割には、いつもの自分のテンションと比べるとかなり低い。けど買って2~3時間ぐらいは触ったし、新しいアプリだってがっさがっさと入れてたから、まぁいつものとおりに戯れている。とりあえずちゃぶ台アプリは入れた。

 

これから私がiPhoneに期待すること

紆余曲折の上買ったiPhoneには、以下のようなことを期待している。

  • 勉強会でmixi見て状況確認するのが面倒だったんで、それが解消できたらいーなー
  • twitterが使えるといーなー
  • 家のタスク系を管理できるといーなー(会社のはなんとかなるんだ。思いつくタイミングと書けるタイミングがずれないから)

RSS購読はiPhoneではしない。diigoのハイライトできないし。移動などのスキマ時間は、読書・考え事に当てる。

 

しばらく、iPhoneのインタフェースの感覚などをトラッキングしよう。

時間感覚を左右する要素を考える via 脳が加速するとき:「恐怖の時」はなぜ遅い? | WIRED VISION

言い換えれば、われわれの時間の感覚は、単に知覚が作り出した幻想というのではなく、実際に脳の情報処理速度を制御していると考えられるのだ。体内時計の進み方が速くなれば、それだけ多くの情報を処理できる。それはまるで、より高速なマイクロチップを大脳皮質に埋め込むようなものだ。以下は、その研究からの引用だ。

引用元: 脳が加速するとき:「恐怖の時」はなぜ遅い? | WIRED VISION.

時間の感覚は、長期的に持っているテーマの一つだ。

  • 集中してても早く感じるときと遅く感じるときがある

最近の印象では、時間感覚が作用する要素には以下を私は考えている。

(1)単位時間における処理情報量
(2)フィードバックを受けるインターバル時間
(3)全体の注意量のうち、意識に割く比率(能動的比率)

CPUで考えるとわかりやすいかもしれない。

(1)単位時間における処理すべきデータ量
(2)CPUクロック数
(3)ユーザからの操作処理量

で、この(2)と(3)から、時間が長いとか短いとか感じるようになるのかなと思っている。

この記事では時間間隔は記憶の密度と関与しているとあるけれども、個人的にはどうかな、と思っている。記憶の密度ゆーても、短期記憶と長期記憶がある。どっちを想定しているのかがわからない。その単位時間でのコンマ数秒分の記憶保持も範囲に含んでたなら、記憶の密度もありかもしんない。

けれども、記憶するには、記憶するかどうかのジャッジ量の方が問題じゃないのかと思うわけだ。今まで記憶するかどうかがざる検閲だったのが、砂金用検閲になった結果、記憶量が多くなったんじゃないかと。

最終的にこの2要素が時間の感覚に関係するんじゃないかと思う。

(2)CPUクロック数
(3)ユーザからの操作処理量

(1)単位時間における処理すべきデータ量――これは、(2)が変動する要因となるから、(2)に抱合してもいいだろう。他にも(2)CPUクロック数は、興味の度合いだとか、締め切りだとか、身体状況とか、SCADジャンプするとかいった外的状況とか、によっていろいろ変動するんだと思う。

(3)はオートパイロットではなく、マニュアルパイロット分の作業のことをいう。オートパイロット分は、固定作業なので、意識が不要で、意識が必要なときがマニュアルパイロットの時。ちなみに、半オートパイロット(作業は固定なんだけど、マニュアル操作が必要になる場合(タクシーとか))のマニュアル操作分もカウントされると思う。

意識が明確であればあるほど、時間感覚は延びるように思うし、意識が途切れば時間感覚は短く感じる。ウィークリーレビューのように、意識的に時間を認識しなければ、時間が過ぎたことなども分からないのだ。

差分をもって時間が変わったことを認識する、と言うのが私の現状の時間の意識である。

自分コメント:

  • 個人的には「脳が加速する」というより「脳が認識する単位時間のスライス数(上でいうフィードバックと同様)が多くなる」という印象。あんまかわんないか。というか、脳の何が加速するのかがイメージできない。血流量? シナプスの経由速度??
  • 光の速さと意識が同等になる時には、どうなるんだろう?
  • フローあたりも同じ話にいきつくと思うんだけど。

ディープスマートのイメージ

風船に毛糸をまいて、風船を割る。そして毛糸だけでできた球をつくる。これを水につけると、毛糸が少ないとぽたぽたしたたるだけで何も起こらない。

風船に毛糸を先ほど以上に巻きに巻いて、風船を割る。そしてまた毛糸だけでできた球をつくる。これを水につけると、所々糸と糸とが卑近になったところで、表面張力によってあたかも水でできた面が作られる。

糸が通常の技能とするなら、この水の面を作れる技能こそが、ディープスマートだと私は思っている。

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