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I gave up drinking when I woke up – collection – Sharenator.org Original
GTDのよいところ
- ツールにこだわらないところ
- 自分の思想を変えなくてもいいところ
- したいことができるように近づくところ
- ちぐはぐなわたしたちを有効活用できるところ
- 私がしたいことをするための術の足がかりとなったところ
- 今までやってきた自分の方法に、名前がついたところ
人生の中で、鋳型に会うことが少ないながら何度かある。鋳型とは、何か今まで探しもとめていたが、会うまではそれが何かすらわからなかった代物のことである。
最近はいろいろ活発にGTDの話が見かけるようになってうれしい限り。
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きゅーり.jp: GTDについて散文的に書いてみる
p.p.s.
GTDにはタスク管理以外に、それらをボトムアップで積み上げた先に将来の自分を見定める、という重要な側面を持っている。ところが、この「ホライズンモデル」の部分の理解がいまいちわかりにくく、具体的になにをやっていったらいいのかがわかりにくい。というわけで、そういう勉強会を自分も含めてやれたらいいなぁと思っているところだったりする。誰か講師やってもらえませんか?
はいはーい! 私でよければやりまっせ。
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GTDのよいところ
- ツールにこだわらないところ
- 自分の思想を変えなくてもいいところ
- したいことができるように近づくところ
- ちぐはぐなわたしたちを有効活用できるところ
- 私がしたいことをするための術の足がかりとなったところ
- 今までやってきた自分の方法に、名前がついたところ
人生の中で、鋳型に会うことが少ないながら何度かある。鋳型とは、何か今まで探しもとめていたが、会うまではそれが何かすらわからなかった代物のことである。
最近はいろいろ活発にGTDの話が見かけるようになってうれしい限り。
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きゅーり.jp: GTDについて散文的に書いてみる
ここ数日、ついったーで、#gtdjp というハッシュタグが出てきていて、何人かがぽつぽつ投稿していて、という状態で、その中で”本家GTD”とかいう言葉が出てきて、いっぱい疑問文が頭の中に浮かんだ。
全く気にもとまらなかった。。
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効率化の罠 生産性の向上と仕事のコントローラビリティ « When you were young
人間の能力はOSのアップデートのようには向上していきませんし、向上していません。あたかもテクノロジーの進化と並行して能力があがったような錯覚を持ったりしますが、錯覚です。マルチタスクで仕事をこなせるほど脳も心も進化していないのです。注意力も集中力も割り当てられる量が増えているわけではないはずです。
大事なのはやるべきことを絞ってシングルタスクで取り組むことです。生産性向上を目的にすることで失われる面についてももっと認識が進むことを望みます。
以上は、日本でなぜGTDが流行らないのか?という疑問に答えるものでもあります。仕事に対するコントローラビリティが低い状況では効率化は逆に自分の首を締めることになるので多くの人が率先しないのです。もし、効率化によって生み出される余剰を自分の自由にできるとすればもっと生産性を上げる取り組みは活発になるのではないでしょうか。
頭のCPUはそんなに進歩してないのに大いに同意。
こう見てると自主性の問題のようにも感じてくるなぁ。
効率については昔書いてあるのがあった。
http://works4life.jp/2007/10/limit-of-effectivity-changes-with-gtd/
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